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第三篇：社區案例
社區刊物 老社區常保新活力—《莒光新城》的社區報
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發報緣起：社區第一屆主任委員黃四川先生說，《莒光新城》社區共識改制成功，主要得歸功於透明公開的管理信念，以及善用社區刊物的溝通功能，才能讓住戶們瞭解到改變的必要性。是為避免因社區資訊不夠公開，導致管理糾紛，所提出的改善方法，目前，這份擔任起社區溝通重責大任的刊物仍持續的發行著，每月定期出版，累積至今已有27年的歷史。
籌畫人力：由社區總幹事負責訊息的收集與編排，主任委員負責審核。
經費來源：印刷費用由社區自行編列預算負擔。
獨家秘技：
- 精簡的版面設計，減輕編輯的負擔。
- 主動發送到信箱、張貼在公佈欄上，養成住戶閱讀的習慣。
位於臺北市萬華區的《莒光新城》社區是個近30年歷史的社區，社區住戶原本分屬在不同的眷村，民國66年時，國防部在照顧中高階將領及其眷屬的立意下興建三年完成該社區。全區為10棟12層樓的大廈建築（2~12樓住家483戶，包含1樓共有持份店面，合計504戶），可說是早期台北地區相當具指標意義的優秀社區，並且也成立有「自治會」，負責社區的管理維護工作。直至民國92年時，感於政府積極鼓勵成立社區管理委員會，《莒光新城》社區積極配合轉型，著手進行公寓大廈報備立案的工作，在三個月內，順利取得多數住戶的共識改制成功。回顧起這段改制的歷程，社區第一屆主任委員黃四川先生說，主要得歸功於透明公開的管理信念，以及善用社區刊物的溝通功能，才能讓住戶們瞭解到改變的必要性。目前，這份擔任起社區溝通重責大任的刊物仍持續的發行著，每月定期出版，累積至今已有27年的歷史。
「小而美」是刊物得以長存的秘訣
翻看各期的「莒光通訊」，不難發現它與多數社區刊物最大的差別，就在於精簡的內容與頻繁穩定的出報頻率。每期的「莒光通訊」都是以B4色紙雙面黑白影印的方式發行，簡單的兩個版面，第一版主要報導近一個月內社區的各項公共訊息，第二版則利用來公告最新的財務報表，黃主委說，社區管理最常發生糾紛的原因多是因為訊息不夠公開，才會引起住戶的誤會，但為了節省負荷，所以在內容上力求單純，只報導住戶們最在意的財務消息與管委會工作事項，而他也發現這樣精簡摘要式的報導內容，讓住戶只需撥一點時間即可閱畢，因此閱讀率相當地高。
親自配送，養成住戶閱讀習慣
其實，能造成「莒光通訊」的高閱讀率還有另一個秘訣，負責主要編輯工作的社區王淑媛總幹事說，通訊內容主要是闡述管委會效能與展現公信力，除了堅守每月固定時間的出版節奏外（每月第一個星期出刊），還會將新出版的刊物逐戶投遞到信箱，並在社區內每部電梯的公佈欄上張貼。
經驗心得
對於《莒光新城》社區來說，「莒光通訊」純粹就是為了社區自己的需求，因此，無論形式或內容都自有風格，而也因為的確能達到通訊的效果，每月由管委會幹部依每月工作成果，只花費很少的的紙張成本，自行編輯印刷出刊，是莒光新城管理委員會最重要工作項目之ㄧ。
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