從國外房屋政策與物業管理的發展經驗，以公共房屋與私人房屋併行為物業管理發展基礎，是許多地區普遍的物業管理發展模式，如台灣鄰近的香港、澳門及新加坡均具代表性，這類發展模式主要是配合當地政府的房屋政策，由政府投資興建大量房屋來解決人民「住」的問題，甚至某些地區在特殊期間更有超過百分之六十的居民住在政府的公共房屋，公共房屋的龐大物業管理成為政府例行工作的重要任務，而帶動私人房屋得以併行而促進物業管理的發展。
台灣「無住屋者團結組織」與「崔媽媽基金會」能存續20年，並受到廣大民眾的支持及回嚮，前者是透過運動的過程以對抗房地產的投機炒作，替無殼蝸牛們爭取應有的權利、並督促政府積極地解決住宅問題；而後者則藉由租屋服務過程，實際地替無殼蝸牛們尋找暫居的住所；這樣跨越世代的民間社會運動，在在顯示台灣政府長期以來對於照顧人民基本住的需求，並沒有重視及提供有效的房屋政策，如國民住宅政策將何去何從？過去喊六萬元一坪的住宅又在那裏？「崔媽媽」以一個民間組織，在有限資源與力量之下，歷經20個年頭的努力，成就了許許多多卓越的貢獻，其蘊涵的社會意義而言，應值得我們更深切地省思。
「崔媽媽」這一個親切的名稱，有一群親善、誠懇、專業的義工團隊，堅持了20年的奉獻，協助了無數的無殼蝸牛及弱勢租屋者找到安居之所；督促政府加速推動了各項「蝸牛政策」；近年更發揮「雞婆」精神，關心社區公寓大廈的生活問題，有系統地推動社區營造及社區學習等社會改革工作，為社會注入向上提昇的推動力量。
「崔媽媽」20年～妳辛苦了，我們將會繼續的支持妳，相信在未來的日子裏，有我們相伴同行妳不會孤單；在此，我們為妳獻上最崇高的敬意。